近日，上海分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組利用周末時間，組織開展了為期兩天的“6S”主題日活動?；顒踊诜止狙b修基本完成的背景之下，通過現(xiàn)場活動的形式進行徹底清掃，建立相關(guān)標準，以鞏固6S成果。

主題日活動圍繞著給車間“洗澡”、更新現(xiàn)場布局圖、劃分6S管理責任區(qū)域、明確區(qū)域管理責任人、現(xiàn)場管理“6S標準卡”、現(xiàn)場問題點梳理、專用清掃工具討論定型共計7個項目開展。

根據(jù)活動計劃，8月24日8:00，全體人員于4樓培訓教室集合，各小組領(lǐng)取了活動任務手冊，聽取了活動要點的講解，最后由分公司副總經(jīng)理張素忠做了動員講話。各工部在動員會后均召開小組會議，針對工部自身特點進行任務二次分解，做到有的放矢。

小組會議后，工部人員根據(jù)安排，如火如荼地開展現(xiàn)場“洗澡”活動，根據(jù)活動手冊的驗收標準，徹底清掃現(xiàn)場設備設施及公共區(qū)域。技術(shù)支持小組現(xiàn)場測量，仔細核對現(xiàn)場布局，并對舊的布局圖進行更新。

總結(jié)會上，上海分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組總結(jié)了本次“6S”主題日活動的得失，提出了意見和建議。（文/圖 朱晨）