她是晨光森田公司工藝工作的“大管家”，多年深耕焊接機器人領域，完成了多項工裝的設計研制；她工作時的認真細致負責令室組人員倍感壓力，卻有收益良多；她作為黨支部書記，切實將黨建同業(yè)務工作緊密結合，帶領黨員突擊隊克服困難、勇挑重擔。她就是航天晨光2021年度優(yōu)秀員工，晨光森田公司工藝室主任,U鏈技術專家組領辦人——張曉花。

張曉花主任在，我們就放心了

2020年，晨光森田公司承接了航天晨光某重點項目的配套生產任務，張曉花被任命為項目組副組長兼工藝負責人。面對陌生的產品領域及嚴苛的時間與工作要求，她帶領全體工藝人員嚴格對照產品標準要求加班加點編制工藝文件的同時，積極配合領導協(xié)調組織生產場地、設備工裝、一線生產人員等各類資源。針對項目的艱巨性和重要性，她作為黨支部書記，她向晨光森田公司黨委提議，成立了以技術人員為主體的“硬核”黨員突擊隊和以一線生產工人為主體的“驍勇”黨員突擊隊，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，全力保障項目推進。

進入生產階段后，張曉花開啟了“兩點一線”的工作模式，不是在辦公室研究工藝文件和設計圖紙，就是在車間一線督促協(xié)調生產進度。近兩年的時間里，她全項目組最“炙手可熱”的人，技術上出現(xiàn)問題，她對著顯示屏抱手思忖，與工藝人員查資料、畫圖紙、訂方案，反復琢磨商討；生產上遇到難題，她頂著嘈雜聲與工人溝通，喉嚨嘶啞已成常態(tài)。身邊的同事們都說：“無論是樓上的技術人員還是車間一線工人，都離不開張曉花主任，她每日來往車間與辦公室的頻次，長期“霸占”著微信步數(shù)榜榜首。”

2021年10月，某重點項目首批零部件制成發(fā)貨。因發(fā)貨的種類及數(shù)量較多且零件大小不一，張曉花帶領團隊對零件裝箱方案進行了系統(tǒng)策劃和驗證，并要求裝箱人員嚴格按規(guī)定執(zhí)行，以確保精密加工的零件在長途運輸中保護適當，安全抵達目的地。晚上10點，裝箱工作基本完成，疲憊的張曉花剛剛到家準備吃上口熱乎飯時，突然接到辦公室打來的電話：“主任，出大問題了，我在整理零件狀態(tài)記錄時，發(fā)現(xiàn)某一零件的送貨單數(shù)量小于發(fā)貨數(shù)量，預計發(fā)貨清單數(shù)量錯了，但我們已經發(fā)了11箱，五百多種零件，不知道哪一箱多放了這種零件而沒有記錄?！睆垥曰牶?，立即放下手中的碗筷，驅車趕回了溧水廠區(qū)。她拿著11份清單，仔細分析著出錯原因，從與該零件外觀相似的零件著手，一一查看圖紙，最后目標鎖定在其中4個箱子內。

不顧夜色昏暗，張曉花帶著幾名同事爬上了裝滿貨物的卡車，在司機師傅的幫助下打開了車上的貨物，對箱內的貨物仔細清點并與發(fā)貨清單進行核對，直到凌晨1點才找到原因：“原來是零件一樣，標識不一樣，清點數(shù)量時出現(xiàn)失誤！”當問題得到了妥善的解決，張曉花心中那根繃著的弦才得以放松?？粗路驯缓顾耆竦膹垥曰?，同事既心疼又歉疚。張曉花笑著對大家說：“當天的事當天解決，絕不能帶著問題出廠，遇到問題需要沉著冷靜，這件事說明我們在后面的工作中還需要再細致再有條理一些！問題迎刃而解，首次發(fā)車順利，大家辛苦了！”。當晚在場的人在事后都感嘆：“當時看到張曉花主任來了，我們都放心了！”

焊接機器人領域的帶頭人

近20年的工藝工作生涯，使張曉花對于焊接工藝的自動化、智能化有著較為深刻的理解。多年深耕焊接機器人領域，她先后主持完成了“刮滑板機器人焊接工作站”與“小部件機器人焊接工作站”的建設，自主設計了工作站方案、研制配套焊接工裝，編制焊接程序并進行工藝試驗，實現(xiàn)產品部件的穩(wěn)定批量生產。工作站運用大型部件自動化焊接技術、智能控制技術、多工位焊接變位機等技術，定位精準，焊縫成型美觀，焊接一致性得到保障，生產效率提升了40%，焊接質量提升至98%?！袄囎詣雍附庸ぱb研制與應用研究”獲得2020年度航天晨光科技進步獎二等獎；科技論文“刮板板機器人焊接工作站配套工裝研究”獲得2021年度航天晨光科技論文二等獎。

在某重點項目生產過程中，張曉花帶領團隊依托自動化焊接應用技術為項目提供了殼體自動化焊接工藝方案及試驗，完成了通道外焊縫機器人焊接工藝攻關，設計并制造了產品自動化翻轉工裝并交付使用。

2022年初，晨光森田公司又承接了重點項目的1800多套配套產品。張曉花結合之前工作經驗，提出通過制作焊接工裝，使用環(huán)形焊機來完成生產。她根據(jù)產品標準要求進行建模，組織焊接方案設計，聯(lián)系產品廠家，用最短時間完成了焊接工裝研制和制作調試，并根據(jù)焊接結果進一步優(yōu)化了原始設計。生產現(xiàn)場的6臺焊接工裝，將焊接效率提升了50%，同時焊接質量和美觀度也得到了很大提升，對于保障產品生產，起到了決定性作用。

如今晨光森田公司使用的工字鋼自動焊接及校形工裝等項目，也是張曉花主持開發(fā)的，有力提升了車間生產的焊接自動化水平和生產效率。

協(xié)助生產，強化創(chuàng)新

作為工藝室主任，張曉花始終將工藝紀律檢查作為重點工作之一，每月定期開展檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題，著力提升一線操作人員的工藝紀律意識，規(guī)范工人操作規(guī)程，促進產品質量的提升。

2021年，晨光森田公司嚴格落實航天晨焊接機器人領域的帶頭人光工作要求，深入持續(xù)開展了6S現(xiàn)場管理提升專項工作，對園區(qū)單位辦公場所、生產場所進行了全面整理、整頓。張曉花積極協(xié)助領導，結合工作實際，對總裝車間、焊裝車間的工藝布局再一次進行了優(yōu)化和調整。在工作推進過程中，張曉花按照領導要求，帶領團隊開展了車間工業(yè)垃圾分類與收集方案的設計和制造工作。經過的反復研究、設計，研制出了具有自動卸料及收回功能、便于工業(yè)垃圾轉移和傾倒、可重疊放置減少占地等功能的工業(yè)垃圾箱，方便生產車間工業(yè)垃圾收集、存放及定期清理。該款垃圾箱的使用，有效促進了生產效率，對園區(qū)環(huán)境的改善也有很大幫助。該款工業(yè)垃圾箱產品被航天晨光安全保障部推廣到其他兄弟單位使用，受到了一致好評。

二十年如一日，張曉花奮斗在工藝工作的崗位上，創(chuàng)新和熱愛是她的動力、敬業(yè)和執(zhí)著是她的理念，精益求精是她的準則。如今，已成為晨光森田公司“U鏈技術專家工作室”領辦人的她，將繼續(xù)帶著執(zhí)著、敬業(yè)與勤奮，以永不服輸?shù)母蓜?，圍繞工藝技術優(yōu)化改進、采購配套能力提升和降本增效、復合型人才培養(yǎng)培訓等重點方面開展工作，為晨光森田公司實現(xiàn)轉型升級高質量發(fā)展而奮力拼搏。（文/張凱旋、白雪 圖/張凱旋）